作為享譽(yù)全球的鐘表品牌，勞力士的成功是有目共睹的，那么它是如何獲得成功的呢，以下9個(gè)原因，您認(rèn)同嗎？

原因1：名聲

勞力士顯然是世界奢侈手表品牌中最知名的。即使您從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)歐米茄或百年靈，甚至百達(dá)翡麗，您也聽(tīng)說(shuō)過(guò)它. 從根本上說(shuō)，勞力士有兩個(gè)客戶群——知道很多的和知道得很少的。愛(ài)好者購(gòu)買勞力士是因?yàn)槠錁O高的品質(zhì)。他們可能對(duì)極其精細(xì)、復(fù)雜的工藝不太感興趣，而傾向于擁有適合日常佩戴的最佳全能手表。其他勞力士客戶對(duì)手表了解不多，只知道勞力士是最好的。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，主要?jiǎng)訖C(jī)是：如果你要戴手表，那一定是勞力士。這對(duì)制造商來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的贊美——因?yàn)榧词挂粋€(gè)對(duì)手表一無(wú)所知的人也將某個(gè)特定品牌視為“第一”，那么該公司正在做正確的事情。

原因2：產(chǎn)品質(zhì)量

勞力士成功的基礎(chǔ)是其在其存在多年中的極高產(chǎn)品質(zhì)量。勞力士手表顯示時(shí)間準(zhǔn)確，堅(jiān)固可靠。保持一貫的高品質(zhì)，估計(jì)年產(chǎn)量約為一百萬(wàn)件的四分之三，這本身就是一門藝術(shù)。省略不尋常的并發(fā)癥對(duì)勞力士來(lái)說(shuō)是有利的。它沒(méi)有陀飛輪、萬(wàn)年歷或三問(wèn)報(bào)時(shí)。– 甚至連帶有大日期顯示、動(dòng)力儲(chǔ)存指示或鬧鈴功能的機(jī)芯也不行。該公司專注于它最擅長(zhǎng)的事情，并不斷改進(jìn)細(xì)節(jié)。機(jī)芯和表殼都是如此。您不會(huì)從任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里找到像Submariner或GMT-Master II上的棘輪如此干凈和順暢的旋轉(zhuǎn)表圈——即使是其他擁有更昂貴產(chǎn)品的高端制造商。

原因3：手表需要的一切

勞力士名稱的重要性在于該品牌很早就引入了創(chuàng)新功能，使手表非常適合日常佩戴。1914 年，勞力士創(chuàng)始人漢斯·威爾斯多夫（Hans Wilsdorf）向著名的 Kew-Teddington 天文臺(tái)提交了一款腕表機(jī)芯，以獲得天文臺(tái)認(rèn)證。如今，精密時(shí)計(jì)測(cè)試（目前由瑞士 COSC 研究所進(jìn)行）已成為勞力士?jī)?nèi)部機(jī)械機(jī)芯的標(biāo)準(zhǔn)。1927 年，第一款防水腕表問(wèn)世，幾年后自動(dòng)上鏈裝置問(wèn)世——因?yàn)橐_保腕表的防水性能，不必每天拉表冠。這兩個(gè)特點(diǎn)體現(xiàn)在產(chǎn)品名稱“Oyster Perpetual”中，幾乎裝飾了每一個(gè)勞力士。這Datejust于 1945 年推出，是第一款結(jié)合所有三種功能的手表——自動(dòng)上鏈、防水表殼和天文臺(tái)證書(shū)。連同其同名日期窗口，它擁有所有必需品。

原因4：設(shè)計(jì)和認(rèn)可

手表的日?？膳宕餍允瞧湓O(shè)計(jì)的一項(xiàng)功能。勞力士的圓形有助于其防水性和出色的易讀性。再加上中央掃秒針和 Cyclops 日期放大鏡（Hans Wilsdorf 的另一項(xiàng)發(fā)明）。多年來(lái)，現(xiàn)有的收藏品得到維護(hù)和不斷改進(jìn)。這得到了勞力士專家 Percy Christian Schoeler 的支持，他是德語(yǔ)互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站 Luxify 和 RLX-Forum 的創(chuàng)始人：“幾十年來(lái)，只有對(duì)各個(gè)模型系列的標(biāo)志性設(shè)計(jì)進(jìn)行非常仔細(xì)的修改，才能獲得高度認(rèn)可。” 沒(méi)有突然的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變或飛躍，甚至表殼尺寸也只是非常緩慢地改變。典型的設(shè)計(jì)特征，如凹槽表圈、“梅賽德斯”指針、Cyclops 放大鏡和 Oyster 表帶是幾個(gè)不同型號(hào)的一部分，并且很少發(fā)生變化，因此今天的 Datejust 或 Submariner 看起來(lái)非常像早期型號(hào)。這就是為什么從遠(yuǎn)處識(shí)別勞力士總是很容易的原因。手表專家 Gisbert L. Brunner 將其稱為“10 米規(guī)則”——而不僅僅是專家們認(rèn)可它們。

原因5：價(jià)值穩(wěn)定

你買車的那一刻，它的價(jià)值就下降了一半。對(duì)于手表來(lái)說(shuō)，這一事實(shí)在較小程度上是正確的——勞力士除外。至少對(duì)于不銹鋼材質(zhì)的高需求運(yùn)動(dòng)表款（盡管這對(duì)金蠔式表款和優(yōu)雅的金切利尼手表來(lái)說(shuō)是一個(gè)更棘手的情況），可能會(huì)比原來(lái)的購(gòu)買價(jià)格少一點(diǎn)，甚至更多。這對(duì)任何客戶來(lái)說(shuō)都是一個(gè)有吸引力的點(diǎn)——無(wú)論他們是出于這個(gè)特定原因還是其他原因購(gòu)買手表。知道您做出了明智的決定，這令人欣慰。

原因6：拍賣價(jià)格

二手但相對(duì)較新的手表的價(jià)格穩(wěn)定性在很大程度上取決于舊勞力士手表在拍賣會(huì)上經(jīng)常獲得的高價(jià)。繼百達(dá)翡麗之后，勞力士是下一個(gè)炙手可熱的品牌。在過(guò)去的幾十年里，勞力士手表拍賣成功的例子不勝枚舉。在某些情況下，價(jià)格達(dá)到了令人眼花繚亂的高度。事實(shí)上，早在 10 月，演員和賽車愛(ài)好者保羅紐曼 (Paul Newman) 擁有的勞力士迪通拿 ( Rolex Daytona ) 就成為拍賣會(huì)上售出的最昂貴的手表，在菲利普斯的紐約“Winning Icons”拍賣會(huì)上凈賺 1550 萬(wàn)美元。這打破了之前售出的最昂貴勞力士腕表 Ref. 的記錄。6062 具有三重日期顯示（指針日期顯示，窗口中的星期和月份），帶有黑色表盤(pán)和鉆石標(biāo)記的一次性變化，曾經(jīng)屬于越南最后一位皇帝寶黛。今年 5 月，它在日內(nèi)瓦的菲利普斯以超過(guò) 500 萬(wàn)瑞士法郎的價(jià)格售出。

原因7：人為短缺

當(dāng)一個(gè)人想要的東西不可用時(shí)，愿望達(dá)到頂峰。自從早期版本出現(xiàn)在好萊塢明星保羅紐曼的手腕上以來(lái)，著名的鋼制代托納就是許多人渴望的對(duì)象。勞力士將大約與預(yù)期銷售一樣多的型號(hào)帶入商店。結(jié)果是漫長(zhǎng)的等待名單。尋找世界上最令人向往的手表（通常是徒勞的）只會(huì)增加勞力士的神話。

原因8：營(yíng)銷和溝通

勞力士創(chuàng)始人漢斯威爾斯多夫是一位營(yíng)銷天才。他選擇了一個(gè)易于用多種不同語(yǔ)言發(fā)音的名稱，并確保將這個(gè)名稱印在表盤(pán)上——在客戶忠誠(chéng)于經(jīng)銷商而非制造商的時(shí)代，這并不常見(jiàn)。威爾斯多夫?qū)⑺姆浪直矸Q為“牡蠣”，并將勞力士送給了一位計(jì)劃游泳英吉利海峽的游泳者（她戴在脖子上）。這個(gè)故事讓他在《每日郵報(bào)》的頭版刊登了整版廣告。雜志上也有廣告，其中一位年輕女演員將她的手和手腕（和手表！）浸入魚(yú)缸中。勞力士的營(yíng)銷方式更加微妙。從 1970 年代后期開(kāi)始，它強(qiáng)調(diào)其在網(wǎng)球和高爾夫、賽車、馬術(shù)運(yùn)動(dòng)和帆船等著名運(yùn)動(dòng)中的存在。

原因9：?jiǎn)误w應(yīng)用的神話

勞力士總是給人以沉穩(wěn)的印象。公司堅(jiān)持其行之有效的方法，并選擇不斷改進(jìn)，而不是追求新的不同。該品牌的部分經(jīng)典在于勞力士在 1970 年代并加入石英表潮流趨勢(shì)中（盡管有一些石英表勞力士）。該公司不生產(chǎn)陀飛輪或三問(wèn)表等復(fù)雜手表，很少推出新系列，并且遠(yuǎn)離在線銷售，堅(jiān)持線下銷售。機(jī)芯中的硅膠部件等新技術(shù)開(kāi)發(fā)非常緩慢，使用也非常保守——智能手表或“智能”功能是發(fā)生在勞力士身上是不可想象的。這使得品牌對(duì)客戶來(lái)說(shuō)是可預(yù)測(cè)的，也可以保護(hù)品牌免受失誤。每年春天在巴塞爾鐘表展上推出新產(chǎn)品時(shí)，該公司并沒(méi)有什么大不了的動(dòng)靜。在其他制造商大膽宣布世界紀(jì)錄、舉辦名人新聞發(fā)布會(huì)或推出 70 款全新產(chǎn)品時(shí)，勞力士悄悄地進(jìn)行著細(xì)致的改進(jìn)。更大的表殼、改進(jìn)的機(jī)芯、陶瓷表圈以及不時(shí)出現(xiàn)的新顏色——即使是諸如此類的創(chuàng)新，勞力士迷們都在熱烈討論，而且并非沒(méi)有爭(zhēng)議。而在個(gè)人接觸方面，勞力士通常給人一種高深莫測(cè)和“牡蠣般”的印象——從日內(nèi)瓦的手表生產(chǎn)設(shè)施和比爾的機(jī)芯生產(chǎn)設(shè)施開(kāi)始，客戶和記者很少?gòu)膬?nèi)部看到這些設(shè)施，CEO經(jīng)常說(shuō)，勞力士不接受更加深入內(nèi)部的采訪。